2月17日，金洲紙業(yè)2023年管理體系目標(biāo)指標(biāo)修訂會召開，副董事長黎金成、技術(shù)副總經(jīng)理蘇朝銳等高層管理人員以及各部門部長出席了會議。

會議內(nèi)容分三項議程進行，循序漸進，科學(xué)高效地輸出了2023年最新體系目標(biāo)指標(biāo)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營指明了方向。

會議第一項議程，由行政副總經(jīng)理黎靜希對公司2022年目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進行總結(jié)。希總表示，2022年是公司艱巨的一年，受嚴(yán)峻的經(jīng)濟環(huán)境影響，生產(chǎn)原、輔料成本居高不下，市場需求疲軟，嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營。但值得肯定的是，各部門經(jīng)過12個月的齊心協(xié)力，公司總目標(biāo)全部達標(biāo)完成，只有部分部門的分目標(biāo)個別項目未達標(biāo)，未達標(biāo)項目且均已完成原因分析和整改。根據(jù)目標(biāo)完成及目標(biāo)實施反饋的情況來說，公司QES目標(biāo)指標(biāo)整體制定適宜、充分、有效，目標(biāo)指標(biāo)值符合我公司現(xiàn)階段運行需求。

會議第二項議程，行政部組織各部門對2023年目標(biāo)指標(biāo)的修訂進行討論。各部長立足崗位職責(zé)和部門工作實際，發(fā)表了對目標(biāo)指標(biāo)制定的理解和想法，并對修訂內(nèi)容和存在爭議的問題進行了熱烈討論，各高層管理人員從不同角度提出了意見和決策，為QES目標(biāo)指標(biāo)持續(xù)改進提供了依據(jù)。

會議第三項議程，由副董事長黎金成作目標(biāo)指標(biāo)工作要求的講話。成總指出，2022年生產(chǎn)方面，由于種種因素影響，造成斷紙增多、成本上升等問題，接下來，各部門的體系管理工作必須做到以下三點：

一、各部門要有大局意識，目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于公司整體效益。從日常管理上、成本控制上、節(jié)能減排上等工作，實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)于效益的宗旨。

二、在目標(biāo)推行的過程中，多與同行標(biāo)桿企業(yè)溝通，善于分析總結(jié)經(jīng)驗，查找自身存在的不足，制定有效的整改措施，修訂合理的目標(biāo)。目前，個別部門對制定目標(biāo)處于放松態(tài)度，工作不嚴(yán)不實，影響了公司持續(xù)改進的效果。